在互联网化发展的今天，所有的进程都在往“快”的方向不断发展。然而，做的快，就真的好吗？如果用半个月的时间推进一个本来需要一个月才能完成的项目，后面却用剩下半个月的时间来不停修正。那么，到底是快了，还是慢了？本文将会告诉你，“慢”的德国人，是怎么“快”起来的……
 

德国职工工作的一个口头禅：

欧洲公司均采用邮件办公

 

邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。

 

国内办公则更注重使用电话、QQ、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。

 

工作要求一次到位，中间过程保证连贯

 

德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。

 

而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。

 

工具化思维

 

德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。

 

我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。

 

同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。

 

反过来再思考一下，快和慢的问题

 

一个个人、一个企业、一个行业、一个国家，都需要对快和慢这个问题进行深入的思考和分析。

 

真正的快，不是拔腿就跑，而是选好跑鞋、系好鞋带、看准方向、计算节拍、一气呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有张有度、成果可再现。




 

该篇文章原址转自：徐工集团
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